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今、なぜ戦略的目標による管理(MBO)なのか
『企業経営は環境変化との闘い』である
  環境変化が激しい今日、その変化への適合策である「経営戦略」を考えることは現代の企業経営には不可欠です。

『企業も働く人もハッピーになること』を求める
  「会社の業績向上」と「働く人々の働き甲斐の追求をする」ため、MBOと経営戦略との関わり方からその方策を考えることができます。

指示・命令によるマネジメントから、知的生産活動に従事する人々へのマネジメント
  外部からの刺激だけでなく、働く人々の内的刺激をすることによって「自己実現の欲求」「使命感・責任感の醸成」などの動機付けができます。

生産性を向上させるための専門能力の自主開発
  「仕事の面白さ」、「自己の潜在的可能性の発見」、「貢献意識」や「内発的責任感」等を気づかせ、個々人の頭脳行動の質を高めます。

『成果主義』の人事評価との結合
  実力主義・業績主義の人事評価を導入しようという企業が増えています。
そのための有力なツールとしてMBOを使うことができます。




【戦略目標による管理(MBO)】研修
  − 全体像 −
戦略的経営 ・経営理念→長期ビジョン→基本戦略
・基本戦略の実行計画(中期経営計画)の策定
 (部署の中期経営計画にまで連鎖)
+
MBO ・戦略(中期経営計画)の実行プロセス
・年度収益目標の実現プロセス
・企業と働く人々の共生(ともに、ハッピー)の実現プロセス
+
人事評価 MBOの「活動プロセスの努力度」と「成果(目標達成度)」を人事評価に反映させる





戦略型・目標管理(MBO)研修プログラム
1日コース
午前 午後 夜間
今、なぜ、戦略型・MBOなのか
戦略経営とMBOとの結合
  ・講義
  ・グループ討議
セルフコントロールのマネジメント
MBOと人事評価との結合
  ・講義
  ・グループ討議
戦略目的とは
※フィードフォワード機能
※定性目標の具体化
  ・講義

2日コース
午前 午後 夜間
今、なぜ、戦略型・MBOなのか
戦略経営とMBOとの結合
  ・講義
  ・グループ討議
セルフコントロールのマネジメント
MBOと人事評価との結合
  ・講義
  ・グループ討議
戦略目標とは
※フィードフォワード機能
※定性目標の具体化
  ・講義
良い目標の設定
  ・個人分析
  ・グループ討議
  ・発表、全体討議
良い目標の設定
  ・個人分析
  ・グループ討議
  ・発表、全体討議
 


参考文献 「新版・目標管理の本質」 ダイヤモンド社 五十嵐英憲 著



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