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管理者教育

  『誰でも身につくリーダーシップ』
『被評価者のための評価面談の基礎知識』 『人事考課の基本と実践』
『やっていいこと・悪いこと』 『部下の実力を高める実践OJT』
『一次評価者のための人事評価 アシストパック』 『一次評価者のための人事評価DVD』
『メンタリング入門』(全3巻) 『人事評価入門』 (全2巻)
『課題解決を加速する「論理的思考」』(全3巻) 『成功するファシリテーション』 (全2巻)
『ビジネスコーチング入門』 全2巻 『相手にわかりやすく教える技術』 (全2巻)
『社員のモチベーションの高め方』 (全2巻) 『実践!セールス・コーチング』 (全2巻)
『問題解決のための「思考と技術」』 (全3巻) 『目標管理のための 面談の進め方』 (全3巻)
『成功する採用面接』 (全2巻) 『目標管理のためのコーチング』 (全3巻)
『部下を伸ばすコミュニケーションの基本』 (全2巻) 『部下を育てるほめ方・叱り方 』 (全2巻)
『「成果を生み出す新入社員」の育て方』 (全2巻) 『部下を伸ばすコーチング』 (全3巻)
『戦略思考による問題解決』 (全10巻)  

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『誰でも身につくリーダーシップ』

試写・注文

監修/小倉広(日本コンセンサスビルディング協会代表理事、人間塾代表理事)

どのようにしたらリーダーシップを身につけ、発揮できるのか

管理職になって最初に直面する悩みは「どのようにしたらリーダーシップを身につけ、発揮できるのか」というものです。リーダーシップは生まれつきの才能ではありません。
本DVDでは、リーダーシップの心得と手法を具体的な事例ドラマで解説しています。リーダーシップに対する理解の促進、部下との接し方、信頼を築く方法など、すぐに実行できるノウハウが身につきます。

本体価格 80,000円+税 約40分 2014年2月制作

『被評価者のための評価面談の基礎知識』

試写・注文

監修/河合克彦(河合コンサルティング代表取締役)
   /石橋薫(河合コンサルティング・コンサルタント)

評価者だけの教育では信頼性・納得性のある人事評価はできません。評価の信頼性を向上させるには、評価者だけでなく被評価者も意義や目的を理解することが重要です。本DVDは被評価者に積極的に評価に関わる意欲を持たせます。

第1部ケースドラマ「評価パワーを活かす」

● 評価は役に立っている?
● 評価は受けるもの?
● 評価のパワー1:能力開発
● 評価のパワー2:コミュニケーション&モチベーションアップ
● 評価のパワー3:価値観の共有・人事評価の意義

第2部ポイント解説「評価パワーを活かすために」

本体価格 86,000円+税 40分 付録テキスト付き 2010年9月制作

一次考課者必見!
ケースで学ぶ『人事考課の基本と実践』

試写・注文

監修/山本信夫(エスコンサルティング代表)
企画協力/茅切伸明((株)ヒューマンプロデュース・ジャパン代表取締役)
撮影協力/日栄加工(株)

本DVDは、考課者間での"甘い辛い"などの不公平をできるだけ出ないようにするための「考課者訓練」用の教材です。実際に課題ドラマを視聴して登場人物の考課をしてもらい、その後、解答・解説のコーナーを視聴することで、人事考課の基本的な考え方、考課方法を学ぶことができます。

PART1 ドラマ人事考課とは (7分)
PART2 営業 田中課長の場合 (41分)
PART3 経理 山田課長の場合 (35分)
PART4 製造 本田課長の場合 (36分)

本体価格 94,000円+税 119分 テキスト10冊付 2010年7月制作

管理者として『やっていいこと・悪いこと』
部下は上司の言動を見て育つ!

試写・注文

監修/鑄方貞了(アクティブ経営研究所所長)
企画協力/茅切伸明(ヒューマンプロデュースジャパン代表取締役)

「新入社員をせっかく教育しても、いざ職場に配属になると、元の木阿弥になってしまう…」。企業の人事担当者の方からこんな言葉をよく耳にします。本DVDでは、管理者(係長〜部長職)を対象として、管理者のあり方、基本について自ら見直していただくことを目的としています。上司として「部下にどう見られているか」を意識して頂く、きっかけ作りにご利用ください。

Part1 管理者の言動を部下は見ている
Part2 部下とどのようにコミュニケーションをとればよいのか
Part3 管理者のあるべき姿とは

本体価格 50,000円+税 55分 活用の手引き付 2009年9月制作

『部下の実力を高める実践OJT』プロセスの中に育成課題が見える

試写・注文

監修・出演/松下直子(株式会社オフィスあん代表取締役)
企画協力/茅切伸明(株式会社ヒューマンプロデュース・ジャパン代表取締役)

部下指導を担当するリーダー・管理者に、部下の仕事のプロセスの中から成長課題を見出し指導・育成することの大切さを、ケースドラマを通して理解していただく教材です。「プロセス重視のOJT」は部下の実力を大いに高めます。

本体価格 50,000円+税 約55分 2009年7月

CD-ROM

CD-ROM(データ集)『一次評価者のための人事評価 アシストパック』

試写・注文1
■CD - ROMアシストパック収録内容

CD-ROMアシストパックの中には次のような資料が各種データで入っております。

(1) ディスカッション用研修資料(Word)
営業部門、管理部門、製造部門の3 ケース
(2) 社内講師用資料(Word)
(3) プレゼンテーションシート(PowerPoint)
(4) インストラクターズマニュアル(PDF)

本体価格 50,000円+税 2009年5月制作

【ディスカッション教材】『一次評価者のための人事評価DVD』

試写・注文1

人事評価の際に直面する具体的なケースドラマを営業・管理・製造の3編収録。
「部下の行動をどのように評価するのか」を評価者の立場にたって実践的に学習するディスカッション用教材です。

■ビデオの使用にあたって
■ディスカッションケース1 営業部門
■ディスカッションケース2 管理部門
■ディスカッションケース3 製造部門

◆特典映像:事実の確認シート
◆特典映像:収録内容のまとめ

本体価格 86,000円+税 約50分 テキスト有り 2009年4月制作

人と組織を成長させる 『メンタリング入門』 (全3巻)

試写・注文1

監修/渡辺三枝子・平田史昭・田中勝男

人を育て、組織の活性化につながるメンタリングをケース別に解説します。

第1巻 メンタリングの基礎知識 〜よいメンターになるためには〜 (20分)

なぜメンタリングが必要なのか/メンタリングの目的/メンタリングが始まるとき/よいメンターになるためのポイント     

第2巻 実践!ケース別メンタリング (20分)

ケース別メンタリング
(1)初めて社会人になった新入社員/ケース別メンタリング
(2)仕事や組織に慣れたころの社員/ケース別メンタリング
(3)職業人として最初の岐路にたっている社員/ケース別メンタリング
(4)中途採用者                         

第3巻 新社会人のあなたにメンタリングが役立ったとき (10分)

メンタリングとは/メンターが役立つとき/メンターを探そう

セット価格 95,000円+税(DVDはセットのみ) 第1・2巻 40,000円+税 第3巻 15,000円+税 各巻10〜20分 2008年制作

一次評価者のための 『人事評価入門』 (全2巻)

試写・注文1

監修/河合克彦・石橋 薫

処遇のための評価(効果)から目標達成のための評価へ。部下を活かし、組織を動かすマネジメント・ツールとしての人事評価を、一次評価者向けに解説。あらゆる人事制度に対応した評価者研修教材です。

第1巻 評価者なら知っておきたい基礎知識

評価は管理職の本源的な役割/評価の目的/評価をどう進めるか/評価で陥りやすいエラー

第2巻 評価をどのように実践するか

評価で大切なこと/目標設定時の面接/フィードバック面接

セット価格 86,000円+税(DVDはセットのみ) 各巻 43,000円+税 各巻20分 2008年制作

『課題解決を加速する「論理的思考」』(全3巻)

試写・注文1

監修/株式会社 サイコム・インターナショナル

学習形態e ラーニング(インターネット配信)またはDVD
ビジネスを巡る複雑で不明確な課題やニーズを整理するためには論理的な思考能力が欠かせません。また、顧客をはじめ社内外のパートナーと仕事を進めていくには、相手への論理的な説明をするためのコミュニケーション能力が必要となります。

1. 論理的思考の基礎スキル (映像:20分)

論理的思考の基本スキルとして「MECE」と「演繹法」、「帰納法」を解説します。これらのスキルは、企画立案、課題発見などはもちろん、文章作成や説得・説明など、ビジネスばかりでなく日常のコミュニケーションや生活においても非常に有用です。

 

2. 問題解決の技術 (映像:30分)

ビジネスで起こりうるさまざまな問題に関して、論理的思考のスキルを活用し、最適な解決策を導き出すための「問題解決の技術」を解説します。複雑で漠然とした問題を、より具体的で細かな問題に分解し、優先的に取り組むべき重要な課題を特定するための手順を学びます。

 

3. 伝える技術 (映像:20分)

コミュニケーションや説得・説明に際して、論理的思考のスキルをどう活用するのか、「伝える技術」を解説します。「ピラミッド・ストラクチャー」を使ってメッセージとその根拠、コミュニケーションを構造化する手順を身につけてください。これによって、相手に自分の意思をわかりやすく伝え、提案を効果的に行うことができるようになります。

e ラーニング:3巻セット 20,000円+税/人    標準学習時間:12時間 受講期間:3ヶ月
DVD:セット価格 セット価格75,000円+税 各巻25,000円+税  2007年制作
付属ツール:受講者用テキスト各巻1冊付き 追加購入:受講者用テキスト 各1,500円+税/冊

『成功するファシリテーション』 (全2巻)

試写・注文1

監修/堀 公俊(組織コンサルタント、日本ファシリテーション協会会長)
協力/日本ファシリテーション協会

皆が自分勝手な発言ばかりする。議論がグルグル回って結論が出ない。誰も納得しておらず決めたことが実行されない−そんな会議に悩まされていませんか?会議やプロジェクトなど、集団での知的活動を活性化するために不可欠なスキル、それが「ファシリテーション」です。このスキルを身につければ、多様なメンバーの力を最大限に引き出し、チームの相乗効果と目覚ましい成果を生み出すことができます。
このビデオでは、これからのビジネス人に必須のスキル「ファシリテーション」の基本を、会議運営を事例に解説します。

第1巻 ファシリテーションの基本を知る

ケースドラマ「実りのない会議」/なぜ話し合いがうまくいかないのか?/ファシリテーションが協働を促進する/ファシリテーターの役割と4つのスキル/4つのスキル(1)〜場のデザインのスキル/成功例:メンバーの意識をひとつにまとめる

第2巻 ケースで学ぶファシリテーション

4つのスキル(2)〜対人関係のスキル/成功例:意見を引き出し活発な場をつくる/4つのスキル(3)〜構造化のスキル/成功例:議論を整理して論点をかみ合わせる/4つのスキル(4)〜合意形成のスキル/成功例:対立から創造的な合意を生み出す

セット価格 80,000円+税(DVDはセットのみ) 各巻 40,000円+税 各巻20分 2007年制作

『ビジネスコーチング入門』 (全2巻)

試写・注文1

監修/細川 馨・ビジネスコーチ

チームのポテンシャルを高めるコーチングを実践するにはどうすればいいのか?1:1〜1:チームへの指導力強化のコツをプロが指南。

第1巻 ビジネスコーチングの基礎知識

プロローグ/ビジネスコーチングと4つの質問/ビジネスコーチングの構造/ビジネスコーチングモデル1−価値観/ビジネスコーチングモデル2−ミッション/ビジネスコーチングモデル3−ビジョン/ビジネスコーチングモデル4−コミットメント/パーソナルコーチングによる信頼関係の構築/思考の枠と人間理解/エピローグ

第2巻 ビジネスコーチングを実践する

プロローグ/自分を正当化する部下たち/部下を理解し承認する/価値観を共有する/組織の行動を加速させる アクションミーティングT/組織の行動を加速させる アクションミーティングU/エピローグ

セット価格 80,000円+税(DVDはセットのみ) 各巻 40,000円+税 各巻20分 2005年制作

『相手にわかりやすく教える技術』 (全2巻)

試写・注文1

監修/戸田昭直(浜松学院大学教授)

「教える」ための前提となるコミュニケーションの取り方から、部下のやる気を自然と引き出す言い回しまで、ツボを押さえて具体的に紹介します。

第1巻 「教える」ために押さえておきたい基礎知識

■「教える」ための前提条件
「2W1G」を明確に/部下の適正を見抜く/問題意識の持たせ方/ファシリテーターになる
■「教える」ためのプロセス
1 言って聞かせる 2 やってみせる 3 やらせてみる 4 結果を伝える
5 ほめて自信を持たせる 6 さらに良くなる方法を示す、他
■「教える」ためのコミュニケーション
話をあるがままに受け入れる/積極的に聞く姿勢を示す/部下が言ったことを繰り返す/会話を発展させる「開いた質問」

第2巻 ケースで学ぶ「教える技術」

■ケース1「できない部下」にはこう対処する
仕事を頼んでもまったくやる気を見せない三木君。積極的に仕事に取り組んでもらうためには、どうすればいいのか。
■ケース2「ああ言えばこう言う部下」にはこう対処する
松村さんは、プライドだけは人一倍高く、言うことを聞かない。指示どおりに仕事をしてもらうためにはどうすればいいのか。
■ケース3「同行指導」にはこう対処する
洋酒の営業をするために居酒屋を訪れた高木課長と部下の北川君。北川君の能力を高める有効な同行指導のポイントは何か。

セット価格 80,000円+税 各巻 40,000円+税 各巻23分 2004年制作

『社員のモチベーションの高め方』 (全2巻)

試写・注文1

監修/菊入みゆき

部下のやる気を引き出すためのモチベーション・マネジメントの基本と典型的なケースーの対応が短時間で理解できます。

1. 社員のやる気を引き出す基本

マネジメント1 部下のモチベーションを理解する
マネジメント2 自分のマネジメント・スタイルをチェックする
部下のモチベーション向上プラン

2. 「演習」モチベーションの高め方

(1)やる気のないベテラン社員
(2)高い業績を上げているのに辞めていく社員
(3)部下同士の確執
(4)ムラのある部下

セット価格 72,000円+税 各巻 36,000円+税 各巻25分 2003年制作

『実践!セールス・コーチング』 (全2巻)

試写・注文

監修/HRインスティテュート

あなたの行動が変わる、そして部下の成果がグングン上がる

第1巻 セールス・コーチングの基本と考え方

○ セールス・コーチングの3要素
(セールス・コーチング マネジメント/セールスプロセス/セールス・コーチング スキル)
○ セールス・コーチング スキル
(コミットメント−1.傾聴法2.共感法/カウンセリング3.質問法4.ポジティブ・インパクト法/マッピング−5.チェック法6.客観化法/スーパービジョン7.仮説設定法8.目標設定法/ハビット9.スモール・サクセス法10.フィードバック法)

第2巻 実践的セールス・コーチングの進め方

○ ジョイントコールと同行訪問の違い
○ ジョイントコールと基本スキル
(初回のジョイントコール前のコーチング/仮説提示・検証のジョイントコール前のコーチング/受注ひと押しのためのジョイントコール前のコーチング/ジョイントコール帰りにするコーチング)
○ 成果が上がらない部下へのコーチング
(マニュアル系/エリート系/体育会系/無気力系)

セット価格 70,000円+税 各巻 35,000円+税 各巻40分 2003年制作

ビジネスを成功に導くプロフェッショナル・スキル
『問題解決のための「思考と技術」』 (全3巻)

試写・注文

監修/斉藤嘉則(ビジネス・コーポレーション代表)

危機的状況の中にチャンスを見いだす、論理的問題解決の実践プロセスを紹介!

第1巻 思考編〈ゼロベース思考〉〈仮説思考〉

1. ゼロベース思考=既成概念を打破する/自分の狭い枠の中で否定に走らない/顧客にとっての価値を考える
2. 仮説思考=アクションに結びつく結論を常に持つ/結論に導く背後の理由やメカニズムを考える/「ベスト」を考えるより「ベター」を実行する

第2巻 技術編〈MECE〉〈ロジックツリー〉

1. MECE=「モレ」によって的を外していないか?/「ダブリ」によって効率を阻害していないか?/MECEでとらえ、最後に優先順唖をつけているか?/3Cのフレームワーク
2. ロジックツリー=ロジックツリーで原因を追及する/ロジックツリーで解決策を具体化する/ロジックツリーを作る

第3巻 プロセス編〈ソリューション・システム〉

1. 課題の設定=主要課題の設定−「何か」と比較する/個腹課題の設定−背後のメカニズムを考察する
2. 解決策の仮説=個腹解決策はコントロール可能か/総合解決策は全体の資源配分を考えているか
3. 解決策の検証・評価=個腹解決策の検証/総合解決策の評価/〈ソリューション〉シート

セット価格 108,000円+税 各巻 36,000円+税 1巻2巻 20分 3巻 25分 2002年5月制作

『目標管理のための 面談の進め方』 (全3巻)

試写・注文1

監修/鈴木康司(ワトソンワイアット)

目標管理を効果的に運用し、セルフ・マネジメント型人材の育成につなげるためには、目標設定と評価面談が重要です。目標管理における面談の意味を踏まえた上で、面談に臨む心構え、目標設定方法、部下とのコミュニケーションのテクニックを、悪い面談例・良い面談例のケースドラマを盛り込んで解説します。目標管理の原点に立ち返った面談の進め方が身に付くビデオです。

1. 面談に臨む前に

目標管理とは/面談の基本/よりよいコミュニケーションの取り方

2. 期初の目標設定面談の進め方

目標設定面談をおこなう目的/ゴールイメージの描き方/目標設定における注意点/目標設定面談のテクニック

3. 期末の評価面談の進め方

評価面談の進め方/評価面談にあたっての心構え/評価面談を実施する際のポイント/人材育成につなげるフィードバック/まとめ

セット価格 108,000円+税 各巻 36,000円+税 各巻 25分 2002年制作

「即戦力」を見出すコンピテンシー・インタビュー
『成功する採用面接』 (全2巻)

試写・注文

監修/本間正人(Learnology International 代表)

「即戦力」を見出す採用面接のポイントを徹底解説。これからの時代の〈新卒・中途〉採用活動に必須のビデオ教材

1. 面接官の基本と心得

〈PART1〉これまでの採用 これからの採用
これまでの採用面接の問題点/採用は「可能性」から「即戦力」へ 他
〈PART2〉「即戦力」を見い出す視点

2. 面接での質問の仕方

〈PART1〉コンピテンシー・インタビューの基本
インタビューのポイント/インタビューの手順
〈PART2〉ハイパフォーマー獲得のポイント
簡易型のコンピテンシー・インタビュー/ハイパフォーマーの回答・行動の特徴 他

セット価格 105,000円+税 各巻 35,000円+税 各巻 30分 2002年制作

目標の設定から中間フォロー・評定面談まで
『目標管理のためのコーチング』 (全3巻)

試写・注文

監修/田近秀敏(コォ・クリエイト・ジャパンInc 代表取締役)

管理職を対象に、目標管理の意義と目的を再確認していただいたうえで、コーチングの具体的なスキルとポイントを紹介していきます。 目標をどう設定するのか。部下をフォローしていくポイントは何か。評定面談では何に留意すべきなのか。具体的なケースをもとに、わかりやすく解説していきます。

1. 達成意欲を高める目標設定

目標管理とは何か/コーチングとは何か/目標設定におけるGROWモデル 他

2. 目標達成のための中間フォロー

中間フォローにおけるGROWモデル/部下の開発レベルに着目する 他

3. 評定面談とビジョン・コーチング

評定面談におけるコーチング/ビジョン・コーチングの進め方 他

セット価格 105,000円+税 各巻 35,000円+税 各巻 40分 マニュアル付 2002年制作

『部下を伸ばすコミュニケーションの基本』 (全2巻)

試写・注文

監修/福田 健(C.N.S話し方研究所所長)

1. こうすれば部下と話ができる
2. こうすれば部下が動く

セット価格 60,000円+税 各巻 30,000円+税 各巻 20分 2001年制作

『部下を育てるほめ方・叱り方』 (全2巻)

試写・注文

監修/福田 健(C.N.S話し方研究所所長)

部下とうまくコミュニケーションが図れない。ましてやほめたり、叱ったりするなんて。こういった管理職が増えています。しかし、活気ある職場作りや部下の育成は、管理職の務めでもあります。本ビデオは、ケースドラマを通じて部下との接し方、効果的なほめ方・叱り方をわかりやすく指南します。

1.部下を伸ばすほめ方
2.部下を励ます叱り方

セット価格 60,000円+税 各巻 30,000円+税 1巻 25分 2巻 20分 2001年制作

先輩・上司のための
『「成果を生み出す新入社員」の育て方』 (全2巻)

試写・注文

監修/本間正人(Learnology International 代表)

新人の早期戦力化はすべての企業における至上命題。彼らを指導する立場にある人の責任は極めて大きいといえるでしょう。新人をいかに指導し、成果を出させるか、そのポイントをコーチング理論をベースに紹介します。

1. 新人の可能性を引き出す

〈PART1〉新人はあなたを見て育つ
〈PART2〉新人指導の「ああ、カン違い!」
〈PART3〉自立型社員に育てる(信じて、認めて、任せてみる)

2. 新人の問題解決を支援する

〈PART1〉コミュニケーションを深める
(質問のスキル/傾聴のスキル/承認のスキル)
〈PART2〉目標達成、問題解決を支援する(GROWモデル)

セット価格 30,000円+税 各巻 15,000円+税 各巻 25分 2001年制作

【ケーススタディ】
『部下を伸ばすコーチング』 (全3巻)

試写・注文

監修/本間正人(Learnology International 代表)
   田近秀敏(コォ・クリエイト・ジャパンInc 代表取締役)

部下のやる気と潜在能力を引き出し、「自立型人材」を育て、組織を活性化に導く今注目の人材育成手法“コーチング”の考え方と実践方法をわかりやすく紹介します。

1. 信じて、認めて、任せてみる

「コーチング」とは何か/コーチングの心構え(信じて、認めて、任せてみる)/コーチングの5つのポイント(GROWモデル)

2. 部下の問題解決を援助する

ケアレスミスの多い部下/苦手な部下との付き合い方/難しい評定面談/部下の問題解決を援助する

3.自ら伸びる部下に育てる

プレイヤーからマネジャーへ/自主性を引き出す工夫/エースを育てる

セット価格 99,000円+税 各巻 33,000円+税 各巻 30分 2001年制作

世界に羽ばたく理論体系
『戦略思考による問題解決』 (全10巻)

試写・注文1

監修/佐藤允一(自己啓発協会会長)

現在のように環境がドラスチックに変化する時代には、従来にない新しい困難な問題、企業・団体の生存そのものが問われるような深刻な問題が起こってきます。こうした新時代に対応するには、根本的・総合的な問題解決力、企画力、構想力が求められます。
このシリーズ全10巻では、「問題」を理論的アプローチによって“発見”し、“戦略思考”に基づいて解決する方法論をやさしく、わかりやすく解明。思考パターンを着実に変えさせ、発想力をも体得できます。
「問題解決理論」の第一人者=佐藤允一の責任監修による同理論初のビデオ教材。

基礎編 全4巻
1. 情報と問題−問題意識をもって、情報収集をする− (21分) サンプルムービー

●問題意識とは ●情報処理とは ●判断力とは ●戦略発想とは

2. 問題の種類−問題にはどのようなタイプがあるか− (21分) サンプルムービー

●発生型−逸脱・未達問題 ●探索型−改善・強化問題 ●設定型−開発・回避問題

3. 問題の構造−問題を確定し、その構造を解明する− (24分) サンプルムービー

(1)入力(手段) (2)プロセス(活動) (3)外乱 (4)制約条件

4. 原因と対策−問題点を整理し、解決策をまとめる− (25分) サンプルムービー

(1)権限内・外の問題点とは  (2)戦術・戦略レベルの根本策とは (3)対策の優先順位は

セット価格 140,000円+税 「図解・問題解決入門」(ダイヤモンド社)1冊付

事例編 全6巻

「戦略思考による問題解決」(システム・アプローチによる問題解決)の真の目的は、学問的な知識を与えることではありません。「原理」を「応用」し、「理論」に基づいて「実戦」できる“社会人としての能力”を身につけることにあります。ここでは3タイプの事例を提供。個別的な対応訓練を通して「事実を扱う」実戦的能力を磨いて下さい。

発生型の問題 ●全2巻
第1巻 問題の分析(34分) サンプルムービー
第2巻 対策の立案(28分) サンプルムービー

大洋商事(株)の貿易課。岩切課長代理は入社2年目の松島の仕事を見て、ついどなった。松島は優秀な商社マン・有壁がOJTで指導してきたはずなのに…。この実態を知った新田課長の問題分析と対策の立案は?

探索型の問題 ●全2巻
第3巻 問題の分析(38分) サンプルムービー
第4巻 対策の立案(24分) サンプルムービー

新支庁舎の建設工事を受注した足立建設・関東支店。社内・支店の期待のもと、青山作業所長を責任者に着工。ある日、作業員が足場から転落したが幸い軽傷。無災害記録は続いているものの…。青山所長は?

設定型の問題 ●全2巻
第5巻 問題の分析(34分) サンプルムービー
第6巻 対策の立案(27分) サンプルムービー

包装用木箱の製造では伝統と実績を誇る(株)山野製作所。親会社の課長から経営合理化を提案された社長は、新規開発の事業として、外食産業への進出を計画するのだが…。3年後の黒字化に向け、問題点と対策は?

セット価格 240,000円+税 問題別2巻セット 90,000円+税 1988年制作